Кантип сиздин компанияңыздын алдыңкы он атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү менен ырааттуу өнүгүүсүнө шарт түзүүгө болот

Ар бир компания туруктуу жана туруктуу өнүгүүсү үчүн, ал өзүнүн негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн өрчүтүшү керек.

Ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү алгач конкреттүү мүмкүнчүлүктөрдө чагылдырылат. Ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү анын спецификалык көрүнүштөрүн талдоонун негизинде болжол менен он мазмунга бөлүнүшү мүмкүн, алар эң алдыңкы он атаандаштыкка жөндөмдүү деп аталат.

(1) Чечимдерди кабыл алуудагы атаандаштык.

Атаандаштыктын бул түрү - бул ишкананын өнүгүү тузактарын жана рынок мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо жана экологиялык өзгөрүүлөргө өз убагында жана эффективдүү жооп кайтаруу жөндөмдүүлүгү. Бул атаандаштык болбосо, негизги атаандаштык өлүк болуп калат. Чечимдерди кабыл алуудагы атаандаштык жана корпоративдик чечимдерди кабыл алуу бийлиги бирдей байланышта.

(2) Уюштуруучулук атаандаштык.

Ишкананын рыноктук атаандаштыгы акырында ишкана уюмдары аркылуу ишке ашырылууга тийиш. Качан гана ишкананын уюштуруу максаттарын ишке ашыруу аяктады, адамдар бардыгын жасайт жана жакшы иштөө үчүн стандарттарды билишет, чечимдерди кабыл алууда атаандаштыкка жөндөмдүүлүк пайда болгон артыкчылыктар жокко чыгарылышы мүмкүн. Анын үстүнө ишканалардын чечимдерди кабыл алуу жана аткаруу бийлиги да ошого негизделет.

(3) Кызматкерлердин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Ишкананын уюмда-рынын чон-кичине иштерин кимдир-бироо колго алышы керек. Качан гана кызматкерлер жетиштүү жөндөмдүү, жакшы жумуш кылууга даяр, чыдамкайлык жана курмандыкка барса, алар баарын жасай алышат.

(4) Процесстин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Процесс - бул компаниянын ар кандай уюмдарында жана ролдорунда иштерди жасоонун жеке ыкмаларынын жыйындысы. Ал тузден-туз ишкананын уюм-дарынын ишинин натыйжалуулугун жана эффективдуулугун чектейт.

(5) Маданий атаандаштык.

Маданий атаандаштык – бул жалпы баалуулуктардан, жалпы ой жүгүртүү ыкмаларынан жана иштерди жасоонун жалпы ыкмаларынан турган интеграциялык күч. Ал түздөн-түз ишкананын ишин координациялоо жана анын ички жана тышкы ресурстарын бириктирүү ролун ойнойт.

(6) Бренддин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Бренддер сапатка негизделиши керек, бирок сапат жалгыз брендди түзө албайт. Бул коомчулуктун аң-сезиминде күчтүү корпоративдик маданияттын чагылышы. Демек, бул түздөн-түз ишкананын ички жана тышкы ресурстарды интеграциялоо жөндөмдүүлүгүн түзөт.

(7) Каналдын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Эгерде ишкана акча таап, киреше табууну жана өнүгүүнү кааласа, анын продуктыларын жана кызматтарын кабыл алуу үчүн кардарлары жетиштүү болушу керек.

(8) Баанын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Арзан - сегиз баалуулуктун бири -кардарлар издейт, бирок издеген кардарлар жок’баага маани бербейт. Сапат жана бренд таасири бирдей болгондо, баанын артыкчылыгы - атаандаштыкка жөндөмдүүлүк.

(9) Өнөктөштөрдүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Бүгүнкү күндө адамзат коомунун өнүгүшү менен дүйнөдө баары жардам сурабай, баарын кылчу күндөр артта калды. Кардарларга эң кымбат кызматтарды жана наркты канааттандыруу үчүн биз стратегиялык альянс түзөбүз.

(10) Фильтр элементтеринин инновациялык атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү.

Бизде биринчи кезекте тынымсыз инновация болушу керек. Бул трюкту ким биринчи түзө алат, бул рыноктук атаандаштыкта ​​ким жеңилбес боло алат. Демек, бул ишкананы колдоонун маанилүү мазмуну гана эмес, ошондой эле ишкананын аткарылышынын маанилүү мазмуну.

Бул он негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүк, жалпысынан, ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү катары камтылган. Корпоративдик ресурстарды интеграциялоо мүмкүнчүлүгүнүн көз карашынан талдоо, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктүн бул он аспектисинин кайсы биринин жоктугу же кыскарышы түздөн-түз бул жөндөмдүүлүктүн төмөндөшүнө, башкача айтканда, ишкананын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнүн төмөндөшүнө алып келет.